,就实践意义而言,面对当前复杂多变的经济环境,通过业务组合战略来实现企业自身的成长是很多企业的经营手段,但是所取得的效果却千差万别。希望通过本研究能为企业实施业务组合战略提供指导,使企业在成长过程中能够更加有效的选择和执行其成长战略,实现企业成长。三、国内外研究现状(一) 业务组合研究现状 1、业务组合的涵义 2、业务组合研究中的方法 3、业务组企业绩效关系研究(二) 战略本质及战略成熟度研究 1、对战略本质的理解 2、战略成熟度思想 3、战略成熟度测评(三) 企业动态能力研究现状(四) 企业成长理论研究现状(五) 研究现状评述四、理论模型的构建业务组合是企业将外部资源和自身资源相匹配做出的战略决策,反映了企业的战略能力,即识别内外部资源的洞察力和将洞察力识别的结果转化为企业战略,并将战略有效实施的执行力的能力,也是企业战略是否成功、有效的直接表现。单纯地使用财务指标、市场指标来测度业务组合的战略绩效并不能充分的评价企业战略的好坏,它仅仅反映了企业的“获利能力”, 而没有反映企业的“成长能力”。从企业成长的角度对企业战略进行重新认识。企业战略一方面要反映在环境选择上的能力,也就是形成有效的业务组合类型,发挥业务组合的优势;另一方面要反映企业所采取的竞争行为相对于行业内竞争对手是否取得了更好的绩效。战略成熟度研究(王玉, 2007 ) 从战略洞察力和战略执行力两个维度反映了战略的这两个本质特征,可以作为评价企业战略绩效优劣的标准。根据战略洞察力和战略执行力两个维度的高低, 企业战略成熟度可以分为四种类型: 高洞察力- 低执行力、低洞察力- 低执行力、低洞察力- 高执行力、高洞察力- 高执行力。企业战略成熟度反映了企业的成长能力,因此战略成熟度的四种类型便构成了企业成长的四种类型。在具体测评方法上,战略成熟度用产业(环境)选择能力指数测量企业战略洞察力,用任务执行能力指数测量企
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