医院战略管理培训

医院战略管理培训医院战略管理培训讲师:谭小琥今天我国的医疗市场正处于战国时代,群雄并起,硝烟遍地,未来医院的竞争,拼的就是战略。投资商投资一家医院,最先应考虑的是医院的整体战略;医院院长上任在即,最先需要解决的问题也是制定医院的整体战略。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。——《孙子兵法》“战略”是指“研究战争的全局性规律的东西”,凡是带有全局性的东西都属于战略范畴。“科技战略”是战略术语在科学技术领域的延伸和推广,特指科技领域重大的、带全局性或决定的谋划。“战略管理”是指“身处变局,迅速确定自己所在的位置,据此对全局进行谋划和控制”。医院战略管理的概念医院战略管理是指医院战略的分析制订、评价选择以及实施控制,使医院能够达到其战略目标的动态管理过程。中国医院战略管理的现状及问题1.以经验代替战略2.院长缺乏认识重要性、必要性及迫切性不够。有制定战略潜在要求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。缺乏必要的战略管理的条件。3.战略制定缺乏必要的工具和方法主观判断多,理性分析少随意而为,缺科学性欠缺战略系统性“口号标语”化,欠操作性无有效的战略实施方案中国医院战略管理的必要性1、已进入到战略制胜的时代2、科技发展的需要3、建立现代企业制度的需要4、进行资本经营的需要5、国际化的需要6、内部发展的需要医院战略管理步骤外部环境内部条件分析分析确立确立确立战略医院战略医院医院医院方案职能实施的使战略战略评价部门和控命和目标方案和诀策略制愿景择医院战略管理方法一、思维:这种思维方式提倡医院的领导和员工一起行动,领导要求员工也将自己当作领导者,全体一起进行“战略考虑”,让全员参与预测医院的前景。医院愿景是医院员工共同心愿的远景,凝聚力,使每个员工都渴望能归属于一项重要的任务、事业或使命。