分析法。Р第三部分主要介绍了化工公司的发展概况主要包括 A化工公司的基本情况,A化工公司发展中的问题与成因,A化工公司的现行战略及其缺陷,A化工公司发展战略调整的必要性。Р 第四部分主要对A化工公司的环境进行分析,包括宏观环境,行业环境,企业内部环境, SWOT分析。Р第五部分主要介绍的是化工公司发展战略的制定,包括企业发展战略规划,战略思路与重, 战略选择与确定和战略内容与步骤。Р第六部分主要介绍的是A化工公司发展战略的实施,包括战略实施的要点与步骤, 战略实施的反馈与控制,战略实施的体系保障。Р第七部分对A化工公司发展的结论与展望。Р 取的研究方法Р为了使本文更具科学性和使用性,本文采用了文献法、归纳总结法、经验总结法、定性分析与定量分析相结合的方法。Р(1)文献法。主要是通过网络和书籍,查看和收集有关资料,学习相关的公司战略的相关知识,形成了本文的知识理论体系。在收集资料的同时不断研究理论的使用条件和使用方法,总结每一个理论的优点和不足。Р(2)归纳总结法。主要是在阅读资料的过程中,总结归纳用到的相关理论知识和应用条件,总结方法的优点和不足。还有就是不断在实际工作中收集工程中遇到的问题,以便以后逐一解决。不断的总结成功的工程实施经验和失败公司发展战略的不足之处。Р(3)经验总结法。主要是结合本人研究公司发展战略的经验,从中提取有用的知识,发现把先进理论知识运用到实践中可能性。Р(5)定性分析与定量分析相结合的方法。在找出该该公司在战略管理中存在问题的基础上,进行定量分析探讨,逐层分析该公司发展战略中遇到的问题产生原因;在此基础上,进行定性分析, 提出适用的和优化该公司发展战略的的措施。Р上述几种方法不是孤立存在的,而是相互关联和相互依存的,通过文献法收集有关资料;通过归纳总结法寻找本该企业在发展战略上存在的问题,并通过定量好定性分析法提出优化和实施公司发展战略的措施。
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