,可以根据未来环境、市场、消费者、竞争对手和企业自身的发展变化适当创新战术。[3] 2.2 文献综述 2008 年,方美燕,吴海民,指出《关于中国茅台之最佳营销战略的探讨》在中国庞大的白酒消费市场中, 鉴于茅台酒卓越的品质、独特的无法复制的天然酿造环境以及产品的稀缺性, 茅台应进一步提升自身品牌, 以提价提价再提价作为最佳营销战略, 努力打造成酒类中的奢侈品以及具有保值增值功能的投资品,并且笔者对此从多方面进行了可行性分析。 2009 年,李丽君;研究《茅台集团核心竞争力及其发展战略研究》核心竞争力是一种不易被竞争对手仿效、能够带来超额利润的独特能力。从能动性的角度阐述了茅台集团的核心竞争力: 酿酒技术传承与创新的平衡能力、新技术应用能力、科学研究能力、人才聚集能力、先进理念; 从系统管理、全面发展、绿色生产、循环经济、点面结合、发展区域经济角度阐述了茅台集团的发展战略。为我国白酒行业的健康发展提供了新的思路。 2009 年,吴军在《茅台酒技术经济发展战略及对策研究》指出茅台酒由于得天独厚的自然优势、地域优势和传统优势, 成为贵州省的特色产业、优势产业和支柱产业。特别是在“十五”期间, 茅台集团对国家和地方经济的贡献率快速上升, 其综合实力和社会影响力不断增强, 实现了跨越式发展。茅台酒独特的优势环境造就了国酒茅台独特的品质, 引起了政府和科学研究工作者对茅台科技发展的研究, 研究内容涉及微生物、发酵工程、生物工程以及人体健康等。 2010 年,钟海捷,张霆涛,张鹏,在《基于 SWOT 分析的茅台营销策略研究》指出茅台酒的发展历程, 也是我国酒文化的发展历程, 在不断的传承和发展中逐渐形成了茅台酒特有的口感和独特的文化品牌价值, 更为其赢得了国酒的美誉, 雄踞高档白酒的顶端。通过对茅台进行 SWOT 分析,可以发现茅台发展也面临一定的挑战,基于 4P战略为茅台提出营销策略。
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