障。3•强化医院预算管理,规范专项资金。医院加强预算管理,一方面需要医院预算管理职能部门改进和完善预算编制方法,适应医院所处的市场环境的变化,编制对医院内部各单位经费使用有切实指导意义和控制作用的预算。另一方面还必须加强对预算执行的实时控制,通过对预算执行情况与考核标准的对比分析,及时对入不敷出和不合理盈余的项目进行调整,同时加强预算内和预算外资金的管理制定专项资金相应的管理制度,在不违背相关法律设的前提下,归类管理,按照杜绝可能发现的一切财务风险和经营风险,提高经济效益和社会效益。4•健全医院财务管理的监督机制,提高工作效率。内部控制制定是目前加强企事业单位财务监督与管理的重要内容和手段。医院也应从本单位的会计工作实际情况出发,健全内部控制制度,借助会计活动本身的监督作用和专业的内部审计工作,从机构设置到各项活动的制度要求,全方位地加大对各部门活动的约束与控制,规范医院经营活动,为医院更好地参与社会竞争扫除障碍。同时;要注意提高财务监督与管理手段,建立高效的财务信息运转机制,发展电算化,扩大用现代信息技术手段来处理日常工作的范围,使财务人员将更多的精力放到关键的财务和预算管理工作上,合理分配人力和物力资源,实现最大化的效益。此外,及时对医院财务活动进行分析和评价,对影响效率的行为进行合理调整或扌宾弃,对优秀的管理活动或业务行为进行表扬,并适当开展交流与学习活动,扬长避短,互相进步,提高全体员工的专业素质和财务理论知识水平,调动其参加医院财务活动的积极性,更好地为医院领导层做出科学的决策提供财务信息依据。【参考文献】⑴葛轶敏,刘明秀.加强医院财务管理对策探讨.科技创新导报,2011年第6期.⑵李洁•试论医院财务管理中存在的问题和对策•财经界(学术版),2009年第27期.[3]李和,王凤兰•实施成本核算,提高医院财务管理水平.中国医药管理杂志,2011年2月第19卷第2期.
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