进。检查与改进主要从安全信息有效性、视觉艺术效果、传播效果、规范性四个方面进行。图1可视化执行流程图4电力工程建设安全可视化管理实践笔者曾参加过由武汉大学与武汉博晟安全科技有限公司联合策划的糯扎渡水电工程安全可视化管理项目。通过总结实践经验,认为电力工程建设安全可视化管理工作主要从以下四个方面开展。4.1企业安全文化可视化文化作为精神文明的范畴,它是影响人的第二基因。同样企业安全文化,也是企业安全生产的基因。安全文化氛围浓厚则安全生产有保障,反之则事故频发。在企业生产过程中,采用一系列艺术形式,充分展现企业的安全文化,使安全文化不至于成为枯燥的口号,而是为大众所乐见、接受。4.2安全行为引导可视化安全行为引导可视化,是将安全管理落到实处的重要举措之一,是保障员工生产安全的关键环节。普通的员工不可能掌握涵盖生产方方面面的安全知识,但是他有可能接触到生产中的很多环节,因此对员工进行一目了然的安全行为引导可视化就显得非常必要。4.3环境安全警示可视化环境安全警示可视化,是将环境安全信息公开的重要措施,是保障员工安全知情权的重要手段。将环境中的安全信息通过安全警示可视化的方式公开,让每个人都知道环境中的危险有害因素与危害后果,有效实现“大家管安全,大家都安全”。4.4安全知识教育可视化安全知识教育可视化,是将安全培训教育趣味化、无形化的重要手段,是促进员工安全素质的重要举措。将课堂式的安全培训教育搬到员工的生活起居、生产环境中,以艺术形式展现安全知识,使安全培训教育摆脱压抑的课堂、枯燥的说教,而是寓教于乐、施教于无形。5总结安全可视化管理是一门集安全、管理、视觉艺术于一体的管理技术和方法,能有效促进电力建设安全管理中的安全文化、作业行为、现场环境、安全教育四个方面工作。其专业性极强,且跨多学科,因此在安全可视化管理实践过程中,建议电力建设企业与相关专业公司合作,充分运用其优势资源。
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