组长现场监督检查,强化班组长的激励约束机制。要严格督导班组长加强现场监督检查,强化对班组长班前、班中、班后责任履行情况的监督考核,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。将考评结果与班组长的利益挂钩,对优秀班组长要进行表彰奖励,对表现差的班组长要纳入问责范围,给予相应处罚,使能者上平者让庸者下,需撤换的班组长按撤免程序执行,避免随意撤免。(四)要切实关心班组长的工作和生活。要妥善解决区队班组长各项待遇,在政治上,要把区队班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据,切实把思想好、业务精、作风正、能力强的区队班组长选拔到各级管理岗位上来;在经济上,进一步加大分配向班组长倾斜的力度;在精神上,要评选奖励金牌班组长和优秀班组长、积极推荐劳动模范,增强广大班组长的事业心和荣誉感。四、抓好典型推广,突出榜样激励。继续提升班组自主管理标准化建设工作水平,继续开展金牌班组创建评比活动,对评选出来的金牌班组、优秀班组长、优秀员工进行奖励。奖励结果会通过会议形式、橱窗形式进行大力的宣传报道。通过选树典型,掀起比、学、赶、帮、超的热潮。继续深入开展学习推广白国周班组管理法活动,使班组长和广大员工比较透彻的了解掌握了白国周六个三的安全管理法。以向优秀班组长学习为契机,汲取优秀班组好的管理方法和先进经验,并组织组织声势浩大的优秀班组长先进事迹宣讲活动即:公司示范讲,区队全面讲,班组深入讲,选树典型巡回讲,进一步增强班组的荣誉感,增强班组长及员工的工作责任心,增强班组积极向上的进取心。定期组织开展班组论坛及经验交流活动,做到班组有典型、区队有典型、公司有典型。总之,班组安全文化建设是一个潜移默化的动态发展过程,只有不断创新、丰富发展,才能为企业安全生产提供强大的动力源泉。安全管理文书整理范文,仅供参考!日期:__________________单位:__________________
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