是“培训成本”,如文具、奥运场馆、印刷成本、饮食、住宿、交通、培训师的费用等将线项目在这一类。不过,也许没有多大帮助你的组织培训,只打算跳槽到一个训练课程作为一个更大的项目。成本的中心是一个连贯的活动的组织金融单位。例如,每个项目在你的计划可能是一种成本中心。然后你预算收入和支出,都是成本中心,让你的财务记录从成本中心。这使你能评估每个项目、部门或单位经济上的资助。如果你选择成本中心的方法,你的成本中心的主要类型将确定你要列出在行项目。有时它是可能的计算出成本费用的一种即使这一类没有被列为项目,体现为项下一行一定数量的类别。所以,例如,你可能没有范畴的“运输",但是如果你想要知道多少运输花费了项目或组织,你可以把输送线项目列在好几个类别。同大多数的良好的实践管理一样,良好的实践在预算中包括清晰的目的,详细规划和可观的思想。这些都是需要解决的问题,都是发展你的预算。他们是一个延长规划过程,预算是基础。(亦见工具包在介绍计划;策略规划;行动计划)预算是一个重要的管理工具。如果不能达成预算,你就像一个飞行员航行在黑暗中,没有仪器。预算告诉你进行你的活动需要多少钱,迫使你更加严格的思考你的活动计划。有些时候,真实情况迫使你在预算编制过程中思考你的行动计划。市场或公共关系的建立是一个专业的形象。更换资本物品的监控和评估项目的成本据估,不只是猜测。有很多可能成本。要检查从前的数据,为此提供有用的信息。记下任何价格的上涨,你已经知道(如工资增长10%)和任何不寻常的可能发生的费用(如搬家)。几美元看上去不算数量大,但有数倍的这种差异,可能使财政支出有很大的不同。一些费用需要估计,但经常被遗忘,例如启动费用(一个新的组织或项目),如大规模招聘、建筑改造项目、开展或组织研究和发展、咨询、需求评估、规划过程等等。通常是准备一个预算计划,要用数年的时间计划和组织。而这通常仅是预算即将到来的一年,
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