位为“财务方面的预算”甚至定位为“财务部门的预算”。全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。全面预算管理是保护企业资金和灵活性的工作, 是企业控制日常经济活动在预期范围内的主要方法, 还是确保战略计划顺利实现和完成的一种重要的手段。在ERP 客户关系管理、供应链管理协作和其他企业管理软件的应用中,又一波新的管理软件应用正在上升。致使企业, 特别是中小企业对全面预算管理软件的关注和追求。在某种程度上, 普遍的全面预算管理软件是企业追求和精心管理的必然结果。在面对激烈的市场竞争中, 传统的劳动预算不能满足现存企业的需求或项目的投标项目。为此需要全面预算为企业管理系统进行分析。目前, 大多数的管理软件集成到全面预算管理,然而, 研究使用的观点并不令人满意。作者认为, 第三方非金融为核心的预算管理系统软件和服务能, 更好地满足广大用户的需求。全面预算管理是有关投资商务活动、业务活动和财务活动过程中, 预计未来情况( 预测和规划) 和控制管理行为以及控制的安排。在过去的几年中, 由于种种原因, 全面预算管理软件, 产生的先进的企业管理方法不能得到及时的推广和普及。一些公司和个人在目前有所误解, 全面预算管理者认为这与简单的金融部门管理以及其他商业无关,对此的理解是片面的。这不仅取决于全面预算管理软件、技术支持, 更为重要的是要靠治理思想和方法的支持, 其核心是管理软件,它只支持管理工具。全面预算管理软件中管理和财务软件反映了更多的一个应用软件工具。全面预算管理过程和企业会计制度提供财务管理是不一样的, 因为它是符合现代企业业务发展管理流程, 而不是满足公司财务部门管理实践。因为财务管理是很专业的,非常格式化,以资助经营管
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