企业的各项工作在衔接上必然受到极大的影响。同时Р,同一项工作由于人员的更替, 新任员工对工作必然要有一段适应的过程,从而也会影响到同一工作的连续性。Р4.降低企业的市场竞争力Р 员工在一个企业中工作的时间越长, 学到的知识和技能越多, 也就越了解该企业的顾客的需要, 越熟悉企业的经营运作情况和业务工作特点, 因而也就更能为企业的顾客提供优质的服务。由于顾客并不是直接接触企业的高层管理人员,而是通过企业的一线员工的服务与企业接触并与这些员工建立起信任关系, 因而当这些员工离开企业后, 可能会导致企业产品和服务质量的下降并影响到顾客对企业提供的服务的满意程度, 顾客与企业的关系也很可能会随之破裂, 甚至可能会随流失的员工一起流入竞争对手企业, 进一步削弱企业的市场竞争力。企业必须再花大量的时间、精力和经费才能招揽新的顾客。Р5. 对员工产生较大负面影响Р 一是由于企业培训组织失败风险可能会造成员工虽然在培训中花费了大量的时间和精力,但所学效果不明显或虽然学到很多,但并没有机会将所学加以转化和运用。二是由于员工个人年龄、家庭、学历等原因,通过培训后不断跳槽,这将影响员工在应聘中的形象,使企业对员工的职业道德产生怀疑,不利于员工个人职业生涯的发展。Р第三章中小企业员工培训的风险分析Р 作为一项重要的人力资本投资,培训与其它投资一样既有效益也有风险培训风险主要是指企业在进行员工培训全过程中由于观念组织、技术、环境等诸多负面影响而对企业造成直接或潜在损失的可能性。从企业培训体系整个实施过程中可分为培训前风险、培训实施中风险和培训后风险。Р3.1培训前风险Р 培训前风险主要是指企业在培训前,确定培训需求和培训目标过程中所面临的风险。培训需求的确定要建立在组织培训需求分析的基础上, 是整个培训项目存在的前提也是培训项目如何设计规划的前提在确定培训需求阶段,存在风险的主要原因有以下几个方面:
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