责任也就转为物业公司。四、运用经济扛杆,实行有效控制为了使入住后的居民能有序地进行房屋装修, 防止乱装乱搭的情况发生, 单靠物业管理企业管理人员的力量是不够的, 还必须运用经济扛杆作用来遏止乱装乱搭的现象发生。邻近安置小区有成功的做法, 在房产交户时每户预提留 1-2 万元作为履约保证金, 由安置部门统一储存,3 年后, 该户无违规行为, 连本带利一并退还。其实这种做法在商品房住宅小区早已实行, 在实施中会碰到一些困难, 但这是暂时的困难,一旦不良情况发生,再去矫正就难了。五、对绿化工程的运行模式要改变从几个小区的情况来看,绿化工程滞后等到实施绿化工程时,乱种植、乱摆放。混乱局面已经形成。我们认为,绿化工程是迟早要实施的,与其滞后,不如超前。赶在居民入住前实施与承揽绿化工程的承包商合同约定, 把绿化工程的质量把关,交给物业公司来执行,在物业管理企业的考核认可后,发包方方可支付工程款。另外,进行提存把合同期内的养护、除草、治虫工作的经费,由物业管理公司来完成, 考核达标后, 经费支付给物业公司, 只有这样两方面相互制约, 既保证了绿化工程的有效维护, 同时也防止了乱种乱植,乱摆放现象的发生。六、对农民搬迁带来的杂物摆放问题的解决。 1 、加强宣传教育,引导、倡导“建设新家园、开创新生活、树立新风尚”的三新社区理念,为了开创生活,不惜舍弃。 2 、每个小区在偏僻而不影响整体风貌的地段,设几个临时摆放点, 由各户用置的农具, 杂物集中摆放, 这项工作在居民入住时就进行,逐步成为后入住的居民的自觉行为。做好这项工作,物业管理人员所耗费的精力是可想而知的。以上这几方面的工作, 是安置小区物业管理工作的重点, 也是工作的难点, 这些工作搞好了, 使业主房产增值、保值, 是让业主的安全、卫生等得到保障。这样, 能让业主们理解、支持、配合, 使小区管理步入良性发展的轨道。** 管理有限公司
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