行审计思考,更有利于实现高效率高质量审计。 3. 内部审计更应该开展管理审计,或者将管理审计的技术方法融合贯穿到基础审计类型当中。如在本案例中,如果只局限于财务收支审计,只是从合法合规性方面进行评价,就不能更深入地对发现的问题从内部控制的视角分析问题产生的原因并提出解决问题的科学办法及有效控制措施。因为财务收支审计更关注财务收支的真实性、支出的合法性以及会计核算是否符合会计制度等,更侧重于直接财务活动的监督和具体业务的错弊查找。因而,只有结合内部控制审计的技术方法,从内部控制和内部管理的高度占位分析问题, 才能提出有价值意见和建设性建议,从根本上促进食堂管理的改善和成本费用的有效控制,从而更好实现内部审计的职能。 4. 审前充分准备,是高效率高质量完成审计项目不可或缺的工作。审计人员开展任何类型的审计业务,都需要在各方面充分准备。第一,对被审计单位的基本情况、行业特点、管理模式、内部环境等先行了解,有助于审计人员从风险管理和内部控制的较高视角进行瞄准定位。第二,对相关行业标准、法规制度、理想的内控程序等与审计评价标准相关的资料进行搜集并熟悉掌握,以便审计时快速捕捉到问题并准确判断。第三,对行业会计制度、业务特点等事先熟悉掌握做好功课不仅是高效审计的需要,也是对审计人员业务素质的基本要求。第四,审计工具资料事先充分准备使得审计过程方便快捷,包括审计底稿模板、调查问卷、抽样计划、记录和计算工具等。因为本次审计任务重时间紧,笔者对审前准备的重要性有更加突出的体会。本次审计由于时间紧,审计力量不足,各校区距离远,审计项目留有两个遗憾。一是审计过程中对食堂基层管理现场的观察不够,对基层管理没有提出更多有价值建议;二是由于食堂资产具有存放分散、流动性强、种类繁多等特点,对资产盘点的力度不够,没有按照账账相符、账实相符的原则一一核对清楚。以上遗留问题需要在以后对食堂的审计中给予重点考虑。
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