设完善安全生产的长效机制,在完善管理机制、重点灾害防治以及整肃劳动用工等方面做了大量的工作,企业的安全生产形势持续稳定好转,安全生产根基不断得以巩固。管理机制完善方面,集团创新地推出“321”安全工作制度,定期召开安全办公例会专门研究部署安全管理工作,组织各联点包片组深入基层一线,对基层单位安全隐患整改情况进行跟踪督查督导;严格执行安全红线和安全问责“双三十条”制度,扎实推进“法定代表人安全生产承诺制”;全面启动安全生产“四个按钮”即领导带班下井、岗位描述手指口述、班组长素质准入和应急预案现场演练。重点灾害防治方面,集团重点围绕瓦斯治理、矿井防治水、防灭火、机电提升运输等专业深入推进安全示范矿井建设,全面推行高瓦斯矿井区域性预抽,集中开展矿井防治水专项整治活动,加快矿区供电系统和机电运输装备改造升级。劳动用工整肃方面,集团不断加强职工教育培训,提升全员安全防范意识和技能。严格整肃劳动组织纪律,坚决清退外包队伍和人员。深入规范班组安全管理,发挥先进人物的示范带动作用,全面加强基层基础工作。2010年,山西焦煤所属12座高瓦斯矿井全部实现抽采达标,特别是西山煤电与晋煤蓝焰公司合作开展的瓦斯地面抽采工作,进度快、区域大、效果好,实现了对瓦斯的立体式、全方位预抽。集团安全质量标准化工作取得阶段性成果,共建成专业示范矿井16座。全年集团安全管理成效显著,百万吨死亡率为0.049,创集团组建以来的最好水平,其中霍州煤电、投资公司取得了原煤安全生产无事故的好成绩。二、规模和品质方面:山西焦煤一直把资源储备和扩大规模作为企业的生存之本和取胜之道,早在2008年就提出进行整合资源和重组小煤矿攻坚的战略。2009年,集团抢抓山西省煤炭资源整合重组的历史机遇,在资源储备、规模扩张上捷足先登,共整合158座地方煤矿,整合后矿井数量为67座,整合矿井面积为576.76km2,储量40.77亿吨,产能
全文预览
