部及各一线单位的实物票据装订、归档 4.4 财务共享服务中心制度建设西江投资集团共享服务中心制度处于初创期,在建设过程中,制度与业务都是在不断磨合,相互完善,互为支撑,完善的制度体系是确保共享中心有效运营的保障。财务共享服务中心组织架构成立后,需要建立符合实际的完善的制度体系来加强中心的管理。财务共享服务中心运营支撑制度体系可分为内、外两部分:支撑财务共享服务中心的公司管理制度,财务共享服务中心的标准化管理制度、运营管理体系和服务水平协议。其中,标准化管理制度是对重复性高的可复制性的工作进行统一标准,统一程序,形成制度、流程和作业的标准化。它位于制度框架的最底层, 是制度体系的基础。运营管理体系是一个完整的过程体系,从输入经过具有相应规则的过程的打磨,变为组织存在的输出,保证了组织的延续和发展。服务水平协议,通过建立财务共享服务中心与客户之间的多渠道服务机制,规范服务标准与评价体系,树立财务共享服务中心客户服务意识,提升客户对财务共享服务中心的满意度。广西西江投资集团财务共享服务中心项目业务解决方案 XJGX0 4 8 4.4.1 财务共享服务中心标准化管理制度西江投资集团在财务共服务享中心建设过程中,需完善内部共享财务体系, 根据制度与体系来保障财务共享服务中心的顺利运营,建议根据共享服务常规体系和西江投资集团现状,进行充分的可行性分析与论证,分别从制度体系和运营体系两个维度来建设和保障。制度体系制度列表摘要制度明细标准化管理制度 1.流程及作业标准化管理规范?加强公司内部管理,规范现场标准化流程及作业管理工作, 规范作业人员行为和专业流程?建立常态的标准化作业管理和考核机制资金核算流程规范总账核算流程规范收入核算流程规范成本核算流程规范职工薪酬核算流程规范员工报销核算流程规范实物单据管理流程规范内部往来核算流程规范固定资产核算流程规范税金计缴核算流程规范报表编制流程规范
全文预览
