项目成本管理习题

)/6 =(4+4*6+8)/6Р =7 =6РE=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元)Р3. 一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个参与这个任务,到第二周末,这个人完成了任务的75%,请计算项目的CPI和EAC。РCPI=0.75*2=1.5РBAC=2*2=4РEAC=BAC/CPI=8/3人周Р4.ABC公司正在进行一个项目,见下表1项目目前的一些指标。计算总的估处成本BAC,截至4/1/2007项目的状况如何,通过计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。Р 表1 项目进展数据Р任务Р估计工作量(人天)Р到目前为止的实际工作量(人天)Р估计完成日期Р实际完成日期Р1Р5Р10Р1/25/2007Р2/1/2007Р2Р25Р20Р4/1/2007Р3/15/2007Р3Р120Р5/15/2007Р4Р40Р50Р6/15/2007Р4/1/2007Р5Р60Р7/1/2007Р6Р80Р9/1/2007Р参考答案:Р任务?BCWS?ACWP?BCWP?CV SV SPI CPIР?1 5 10 5 -5 0 1 0.5Р?2 25 20 25 5 0 1 1.25Р?3 120 0 0 0 -120?0 /Р?4 40 50 40 -10 0 1 0.8Р?5 0 0 0 0 0 0 /Р?6 0 0 0 0 0 0 /Р所以,截止4/1/2008,对于整个项目:Р?BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70Р由此可得:CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120,РSPI=BCWP/BCWS=36.84%,?CPI=BCWP/ACWP=87.5%Р说明:CV<0,项目超出预算;SV<0,进度落后;SPI<1,项目项目进度落后;CPI<1,表示项目超出预算