部门门管部(门店) 1 、储备成因:公司未来发展需求或岗位空缺。 2、储备干部初级岗位:储备营业员/ 储备店长 3、晋升通道①:储备营业员/储备店长至见习店长至代理店长/ 店长至督导至门管部经理至业务总监。晋升通道②:职能后勤类部门相关岗位。 4、储备干部来源: ①储备干部来源(储备营业员): 外部招聘的非医学专业毕业的应历届大中专毕业生。②储备干部来源(储备店长) :外 1、性格开朗,热情, 大方。 2、对自己有清晰职业目标。 3、认同企业价值观。备注: 应历届毕业生最好是在校内曾、今担 1 、总经理、人力资源部、门管部组成储备干部管理小组,对应聘人员进行甄选, 确定储备干部名单。 2、人力资源部组织、门店推荐,确定储备干部名单。 3 、常规状态下,储备人员的选拔采取“层层考察、逐步提拔”的方式进行,特殊情况须经总经理批准。 1、培养方式:储备干部管理小组确定储备干部名单后,交由用人部门进行定向培养,人力资源部进行后期的跟进工作。 2、考核: ①储备营业员考核期为 3 个月,每月末,人力资源部会同用人部门对储备营业员进行工作技能考核,作为岗位调整考核依据;储备结束后,储备干部管理小组组织考核工作,对储备营业员工作能力做综合性评估,作为岗位调整及延长储备时间的依据。②储备店长考核期为 3至6 个月,每月末,人力资源部会同用人部门对储备店长进行工作技能考核,作为晋升考核依据; 储备结束后,储备干部管理小组组织考核工作,对储备店长工作能力做综合性评估,作为晋升(见习店长)及延长储备时间的依据。③见习店长考核期为 1至3 个月,每月末,人力资源部会同 1、储备营业员(收银员岗位培养):薪酬待遇按收银员岗位薪酬福利标准进行核发。 2、储备店长/见习店长(营业员岗位培养):薪酬待遇按营业员岗位薪酬福利标准进行核发。 3、见习店长(营业员岗位培养):部门负责人将店长部分管理工作分派给见
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