常琐事的缠绕,专心于事关全局、长远发展的战略决策问题。作为一个当代领导者, 得如何授权,如何有效地发挥下属的能里,对于实现有效的领导是至关重要的。首先,要对下属的素质、能力、愿望做出细致、准确的评价,其次,把职责和权力授予下属的同时,不忘记对下属进行指导;第三。必须以尊重和信任为基础,以培养为手段。 3、实现有效沟通和全局调控汪琦:《谈领导者的领导特色》[J] ,《中华女子学院学报》 1999 年第 1 期。 10 现代领导活动,是以人为中心的管理。领导者首先要对处于组织中的人有一个准确的认识,了解人的个性和品格,及其在组织活动当中所起的作用;其次,领导者要善于进行沟通,在组织中建立和谐的人际关系;第三,领导者要掌握以何种方式很好地协调组织目标,把个人的需要同组织的需要协调起来, 达到个人和组织的共同发展。⑧现代领导者要愿意并善于沟通。领导者只靠下达命令、宣布要求事项,是不可能使组织生存和发展的。领导者具备了良好的沟通能力之后,对同仁和下属会有亲和力,并提升自己的领导魅力:使领导者掌握必要的信息情报,使领导决策更加合理和有效。领导者掌握全局的能力,着重体现在对全局的调控能力。领导者需要通过一定的形式、方法和手段,使组织中各方面因素协调一致、互相配合,从而提高组织的整体效能。领导者对全局的协调,主要体现在目标和人际关系协调两个大的方面。 4、完善激励手段领导者在用人实践中需要采取各种有效的手段使被领导者甘于为领导者所用,而且主动、自觉、积极、尽其所能。激励作为一种刺激积极性的手段,可以运用于整个用人过程的任何一个阶段,其中包括遴选、使用、和评估阶段。一般来说,卓有成效的激励过程应该包括五个步骤:确定欲达到的目标; 确定需要的组织支援;洞悉下属的需要;确定有效的激励因素;使组织目标与胡绍生:《如何将自己造就成一名优秀女干部》[J] ,《组织人事学研究》 2011 年第 5 期。
全文预览
