是目前我国大型的食品饮料企业之一。集团产销量一直位居全国同行业前列。娃哈哈集团在企业发展过程中形成了富有特色、并有企业发展相匹配得优秀的企业文化,包括娃哈哈精神文化、经营管理及制度文化、民营企业家文化、学习型文化等,成为我国民营企业文化建设的成功典范。娃哈哈一流的企业文化为企业构筑了一个富有充满生机和活力的企业价值共享体系,有效地促进了企业管理绩效的提高,并转化为企业持续发展的强大动力。可以说,优秀的企业文化是娃哈哈成功的核心。娃哈哈集团的发展离不开强烈的社会责任感作为支撑。企业只有坚持公众利益至上,才能得到公众的好评,使自己获得更大的、长远的利益。这就要求企业积极参加公益事业,支持文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。娃哈哈集团推行经营管理硬性规章制度的同时,也实行关心人、理解人、尊重人、体贴人的“以人为本”的软性管理制度。 24 年来,娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力, 不断提升企业技术实力, 在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权, 娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流, 丰富了人民的生活,也推动了中国饮料工业健康快速发展。结束语本文通过了解海尔、索尼、联想、娃哈哈的企业文化来知道企业成功的主要关键是企业文化体系的构筑, 造就了它们的发展和成功。企业的发展要重视企业文化的建设。并把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。企业文化既是企业发展的动力,更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的,总的来说它会随着企业的战略变化而变化。所以,一个成功的企业, 它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。参考文献[1] 刘光明.企业文化[M] ,经济管理出版社, 1999. [2] 张德.企业文化建设[M] ,清华大学出版社, 2003. [3] 李青.新文化建设[M] ,经济管理出版社, 2003.
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