拨,主持生产例会。> 即时传达上级对施工的要求和指示, 对施工分包商反映的问题能够及时回答, 超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。> 收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。 3) 设计部设计部主要负责以下工作: > 全面优质完成设计工作,组织编制设计的勘察、设计委托书。> 编制设计统一技术规定, 负责对设计分包商( 如果有) 的选择、评价、监督、检查、控制和管理。> 负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。 4) 采购部采购部主要负责以下工作: > 承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。> 负责调查、选择、评价供应商及采购分包商, 推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。> 负责编制项目采购计划。 5) 施工部施工部主要负责以下工作: > 负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。> 负责选择施工分包商。> 审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。> 负责竣工资料的汇编、组卷等工作, 组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。> 发放施工图,参加设计交底等工作 6) 控制部控制部主要负责以下工作: > 编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制。> 编制项目总体费用计划,负责费用管理工作。> 负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。> 对施工材料进行统一管理。> 对已完工作进行总结,对未来的工作进行预测。> 编制项目报告等。 7) 质量部质量部主要负责以下工作: > 承担项目质量的管理与控制工作。> 建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。> 负责项目的质量风险管理工作。> 具体组织项目的质量创优、体系控制和管理, 确保项目质量目标的突现。
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