3.项目特点Р项目属于一次性包干的“交钥匙工程”项目,项目属于新建项目,涉及勘察、采购设计、施工,难度较大。因此,要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节,都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选,优化设计;所有的设备采购,施工队伍、安装队伍的确定,都要货比三家;项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案,再严格按照计划方案进行,以保证总承包项目能按计划顺利完成。Р(二)总体实施方案Р1.项目目标(质量、工期、造价) Р(1)质量目标Р①勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求; Р②设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求; Р③施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格,按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。Р(2)工期目标Р总工期720日历天,具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。Р(3)造价目标Р工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内,其中①工程设计费控制价为:130万元。②工程勘察费控制价为:70万元。③施工控制价4811.14万元。Р2.项目实施组织形式Р 项目经理Р技术负责人Р设计经理Р采购经理Р施工经理Р合同经理Р财务经理Р设计组Р采购组Р施工组Р合同组Р财务组Р3.项目阶段划分Р项目实施整个过程划分为:工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段,既有区分又有互相交叉。Р4.项目工作分解结构Р 投标/签约/承接任务Р Р 项目实施策划Р Р Р勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交Р Р勘察管理设计管理设备、材料采购Р Р Р 现场施工安装管理Р Р 试运行管理Р Р 考核验收交付Р Р 交付后服务
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