电安装施工生产前地准备活动。 4)参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。 7)负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 8)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10)牵头对专业分包的管理与协调:协调消防验收及联动调试工作。商务部1)贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中业主对产品的质量要求, 并传达至项目相关职能部门。 2)负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4)负责项目经营报价、进度款结算及工程决算,负责专业队伍的结算。 5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部 1)负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2)制定物资设备管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。 3)组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4)监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况,做好物资设备的消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备的消耗定额。 5)加强计算机在物资设备管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。综合办公室 1)负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2)负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防和处理突发性公共卫生事件。 4)负责项目联合工会的建立和日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。安全环境部
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