核验收交付Р Р 交付后服务Р5.对项目各阶段工作及文件的要求Р项目实施的各个阶段,项目部各相关的负责人,应根据公司体系文件的有关规定,编制相应的工作计划,制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序,加强管理,保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员,在项目实施的各个阶段,注意收集有关资料、文件,并加以整理、编目、归档,资料管理员应制定资料借阅的规章制度,经项目部经理批准后,严格执行。Р6.项目分包和采购计划Р项目分包计划见下表: Р序号Р工程内容Р分包计划Р1Р机电设备采购Р计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。Р2Р工程材料采购Р计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。Р3Р土建施工Р土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成。Р4Р设备安装Р计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。Р7.项目沟通与协调程序Р(1)项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调,采取相对应部门的沟通与协调形式。Р(2)对于重大问题,项目部各职能部门应向项目经理汇报,再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。Р Р(3)工程施工开始后,每个星期,项目总包方和业主方及分包方,应召开一次现场协调会,会议协调的有关问题,将形成会议纪要,会议纪要将作为各方开展工作的依据。Р(三)项目实施要点Р1.勘察设计实施要点Р(1)本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。Р(2)勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。Р(3)勘察、设计管理由勘察、设计经理负责,并适时组建项目勘察、设计组。在项目实施过程中,勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。Р(4)工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。
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