B. 组织复杂,容易产生多头管理 C. 兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长处 D. 适合于大中型企业 E. 适用于科研、设计、规划项目等创新型较强的组织 4 、在菲德勒的权变领导理论中,领导者所面临的情境由三个部分组成,它们是任务结构和( ) A. 领导者与被领导者的关系 B. 权力类型 C. 领导者的职务权力 D. 领导风格 E. 被领导者的素质 5 、强化理论认为( ) A. 人的行为结果对自己有利时,这种行为可以重复出现 B. 人的行为受外部环境影响 C. 人的行为结果对自己不利时,这种行为会消退和终止 D. 人的行为受内心活动影响 E. 人的行为受群体影响四、问答题(每小题 10 分,共 20 分) 1、如果你有机会创办一家企业, 在没有资金限制的情况下, 你会办怎样的企业( 做什么?多大规模?)?你会为你的企业设置哪些部门?每一部门的责职是什么? ( 10 分) 2 、举一、二个学习和生活中的实例,谈谈如何使用现场控制。( 10 分) 五、案例分析题( 20 分) 推销明星白秦铭白秦铭在大学时代成绩不算突出, 老师和同学都不认为他是很有自信和抱负的学生, 他的专业是日语, 毕业后被一家中日合资公司招为营销员了。他对这岗位较满意, 不仅因为工资高, 而且尤其令他喜欢的是这公司给销售业务员发的是固定工资,而不是佣金制。他担心自己没受过这方面训练,比不过别人,若拿佣金,比人少多了丢脸。刚上岗位的头两年, 小白虽然兢兢业业, 但销售成绩只属一般。可是随着他对业务较熟练起来,跟那些零售商客户的关系也熟了,他的销售额开始渐渐上升了。到第三年年底,他觉得已可算是进入了全公司几十名销售员中头 20 名之列了。下一年,根据跟同事们的接触,他估计自己当属营销员中的冠军了。不过这个公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能很有把握认定自己一定是坐上了第一把交椅。
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