产品研发流程图

品策划Р市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理Р各部门提交部门相关项目预算,由项目经理汇总后提交总经理审批Р项目经费预算Р产品部根据需求分析和可行性分析文档,完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核Р产品部、研发部Р测试Р具体的研发计划、任务及实施过程由研发部自主安排,产品部进行跟进和功能确认,项目经理协调资源及跟进进度Р产品部、研发部Р产品开发Р设计制作部根据已确认的UI稿进行重构工作,然后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发,工作完成后由项目经理确认Р产品部、设计制作部、研发部Р交互设计、页面重构及前端开发Р产品部、设计制作部РUI设计Р根据通过的产品策划文案,产品部进行需求文档撰写,同时进行产品原型规划。需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审核Р产品部Р需求文档及产品原型Р设计制作部根据之前确认的原型进行UI设计,由产品部进行首次确认后,需求部门和项目经理进行二次确认审核Р研发部下属测试部门进行黑盒及白盒测试,其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。产品部对功能结果负责并进行反馈,测试人员对功能结果和性能负责并进行反馈Р产品优化Р市场部、运营部、产品部、研发部Р数据监控及分析Р运营部提交运营方案并运营线上产品,对运营结果负责Р运营部Р产品运营Р市场部提交推广方案并进行推广活动,对推广结果负责Р市场部Р市场推广Р运维部负责产品上线,对服务器、带宽、域名等负责Р运维部Р发布上线Р数据监控包含运营数据及用户反馈。研发部提供数据监控后台,市场、运营、产品部可通过后台得到数据,并以此作为推广、运营方案和产品功能、流程优化的指导Р通过对数据的分析,得出对目前产品运营、推广方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。以数据分析结果为指导,对线上产品进行优化。优化流程视同于新产品研发流程Р市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理