,否则需解决上续问题后重新进入PR2试产阶段。Р4.试产检讨结束后,由质量输出《产品成熟度表》、《试产转量产可行性评估表》,给到各单位签署评审意见,以便对项目过程进行监控。中试负责提供试产报告、物料状况、工装治具及测试报告等作为评审相关依据。Р6Р研发Р中试Р1.当PR1阶段试产结束后,经试产检讨会议讨论,确认无法达到量产条件需要进行PR2阶段试产时,中试负责将试产报告及相关资料通知研发,由研发提出PR2阶段试产申请,才能进行PR2阶段试产。Р2.PR2阶段试产前,由中试/研发主导解决PR1阶段的问题点后再召开PR2试产会议。PR1的问题点重点检讨及说明。Р试产报告РNGРOKРPR2检讨/评审Р7Р中试Р1.PR2阶段试产结束后,中试二个工作日主导召开PR2试产阶段试产检讨会议,检查讨论PR2试产结果是否达到量产条件。如果达到量产条件,则可以进入量产评审,评审完成正式进入量产。РPP量产阶段РOKР研发Р中试Р1.PR2阶段试产后经评审未达到量产条件,需要进行PR3阶段试产时,由研发提出PR3阶段试产申请,批准。否则不能进入量产或下一阶段试产,力求试产一次性通过并达到量产条件,减少不必要的人力/物力浪费及节约公司成本。Р2.PR3以后的试产阶段,按上述程序进行。Р量产评审Р8Р质量Р当达到量产条件后,中试必须组织相关人员召开(试产总结)量产前准备会议,并准备试产转量产点检表,内容包括(测试报告、新物料的验证、BOM、产品工程图、工装治具的验证等)以及试产报告中问题点项目全部完成关闭后方可投入量产。Р试产报告Р序号Р流程Р职责Р工作要求Р相关文件/记录Р中试Р量产Р9Р质量Р中试Р中试/质量将相关新产品的SOP、SIP及工程技术文件正式发行,进入正式量产。Р6 附件、相关文件及表单: Р6.1 相关文件:Р 6.1.1 产前确认表Р6.2 相关表单:Р 6.2.1 试产报告
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