项,送研发/品质部检测 0.5 Р Р 财务结合采购最终洽谈价格以及《新品上市区域需求反馈汇总表》,财务测算价格是否可行。Р 市场部需提供相应的产品参数和源文件资料Р5 项目检测 1、研发与品质部检测产品是否合格。 3 Р Р6 项目价格评定时 1、市场部收到检测报告后,进行评价,合格项目进行,不合格则整改或项目终止。 0.5 Р Р 2、市场部收到合格检测报告后进行合同的签定 3 Р 3、市场部收到合格检测报告后立T2,董事长、总经理、副总经理审核立项,批准后,立项书共享到相关部门。 3 Р7 1、市场提供设计部所需各类源文件的提供,3C转证、能效转证等资料的提供,同步进行销售价格维护、试销单的下达 1 Р Р Р9 项目开展时 1、市场设计部完成相关宣传、印刷品的设计发至技术部确认 1 Р Р Р10 2、技术完成3C、能效的转证及条码的申请,各类印刷品的输出至市场部OEM组 1 Р 3、市场部OEM组完成订单的下达及跟进 2 Р11 项目跟进,上市前准备时 1、市场部OEM组协调供应商进行大货前的各类印刷品及整机的打样工作 1 Р 2、市场部OEM组协调供应商进行大货前的整机样品确认,并组织产品部、品质部、技术部进行大货前样机的签样确认 1 Р 3、市场部产品组进行培训课件、上市方案及通知书的制件 5 Р14 1、前期产品上市准备工作完成待产品入库上市后,市场部做产品销售跟踪统计; 3个月Р Р Р15 项目总结 1、营销中心对结案总结报告进行确认; 5 Р 2、相关部门对项目的完成情况以及给公司创造的效益进行评价; Р 3、依据立项项目等级评定标准评定等级及奖金并报批Р16 1、董事长、总经理、副总经理审核项目结案报告; 3 Р 2、董事长、总经理、副总经理评定级别及奖金数额。Р17 项目奖励时 1、董事长、总经理、副总经理审核批准; Р 2、市场部发放奖金。Р审批
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