高尔夫教练团队薪酬管理建议1

20000 元底薪减半。提成根据当月教练销售收入按照对应档次的比例支付提成。 A、月销售收入 0-35000 元含 35%×销售收入 B、月销售收入 35000-50000 元含 40%×销售收入 C、月销售收入 50000 元以上 50%×销售收入。月销售收入连续 3 个月不足 20000 元公司与教练解除合作公司不做任何补偿。 3、中国初级 PGA 教练底薪 2000 元当月销售收入不足 14000 元底薪减半。提成根据当月教练销售收入按照对应档次的比例支付提成。 A、月销售收入 0-25000 元含 30%×销售收入 B、月销售收入 25000-40000 元含 35%×销售收入 C、月销售收入 40000 元以上 40%×销售收入。月销售收入连续 3 个月不足 14000 元公司与教练解除合作公司不做任何补偿。 4、助理教练底薪 2000 元当月销售收入不足 10000 元底薪减半。提成根据当月教练销售收入按照对应档次的比例支付提成。 A、月销售收入 0-16000 元含 25%×销售收入 B、月销售收入 16000-30000 元含 30%×销售收入 C、月销售收入 30000 元以上 35%×销售收入。月销售收入连续 3 个月不足 10000 元公司与教练解除合作公司不做任何补偿。 5、见习教练由体院实习生担任按照公司实习生工资标准发放。此办法在目前过渡阶段试行使用以后高尔夫学院逐渐发展成熟教练数量逐渐增多业绩逐渐增大再进一步进行方案优化。 4.3. 薪酬管理分析 4.3.1. 目前薪酬办法根据当月教练实际授课课时计算提成新薪酬办法根据当月教练销售收入计算提成。新办法取消课时制可以避免教练为求达到课时而降低上课质量。同时也避免教练为拿到高提成而做出不当行为极端行为就是连续几个月冲销售业绩让客人交钱但是很少安排上课然后把几个月的课程集中在一个月上完领取高比例提成。