我国企业营销渠道的创新路径分析

营销在渠道管理中的运用”也作了分析。这些研究丰富了市场营销学的理论,对本课题的研究有丰富的借鉴性和指导性。1.3研究内容本文运用经济学和现代管理学以及市场营销学的理论与方法,理论与实际相3结合,以企业管理创新和营销渠道关系创新、结构创新、策略创新为重点,探索构建渠道管理创新系统理论与方法的框架系统。本文综合分四章对以下几个问题展开深入研究。(1)绪论:主要包括企业创新管理和营销的研究背景、研究意义、国内外研究进展等。(2)第二章通过学者观点和实际情况讲述了创新的概念,以及我国企业营销渠道创新的原因,论述企业创新的必然性。(3)第三章讨论当前经济环境下我国企业管理模式的变化以及经营模式推动下企业营销渠道的转变与创新。(4)最后讨论了我国企业营销渠道的创新路径分析,并提出了一个创新管理和创新营销的集成模型。意在强调协调管理和营销策略在公司中的重要性。营销方法与适当的管理策略的实现可以提高创新效率和公司业绩。1.4研究目的本研究从企业创新管理的现实问题出发,运用企业创新理论,研究如何全面提高企业的创新管理能力和创新营销策略,着眼于建立创新管理能力的理论框架,对发展企业创新理论和企业能力理论具有重要的理论价值,预计本研究将为公司进一步协调管理和营销提供一些启示。第二章企业创新的必然性2.1创新概念创新管理实践可以分类如下:管理系统、创造力、创新战略、创新文化、产品和工艺的创新,商业创新、技术创新和项目管理。在不同行业中,创新能力已被视为企业生存和成功的主要因素,创新使公司获得进一步发展和可持续的竞争优势。因此,创新管理对公司很重要。美国管理学者Igartua认为,创新是全球经济的重大战略工具,通过创新可以使公司增加利润和收入,提高成功概率,实现更多的相关者的目标,并能提高客户满意度。另一方面,创新包括利用技术改善生产流程,使产品和制度更加适应市场,从而获得更多的机会,以满足顾客的需