部在施工准备工作计划的基础上,编制包括劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求计划根据实际?施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表的形式展示,报技术总监进行审批,并根据其意见进行调整和完善一个工作日重点?施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制标准?所有数据做到有据可查,符合相关规范、企业标准的要求程序10施工现场平面布置?施工管理部在设计部的配合下,对施工现场进行合理布置,规划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置根据实际一、招标文件、计划文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点?现场的平面布置标准?合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序制定各项保障措施?为了确保工期和施工进度计划的实现,施工管理部应事先制定一些相应的保障措施,以应付临时出现的意外事情,这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境保护等保障措施根据实际一、施工进度计划二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点?各项保障措施的制定标准?周全、细致、合理程序完善施工组织设计?施工管理部须根据工程实际情况,确定本工程应实现的经济技术指标,例如合同工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等一、施工组织设计二、档案管理制度?在前述所有文件、图纸、表格的基础上,根据招标文件及其他相关要求,完善施工组织设计的内容及结构?编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核,并根据相关意见进一步修改和完善?通过审批的施工组织设计,或作为公装工程投标文件的组成部分,或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用,施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点?施工组织文件的完善、存档标准?符合公司档案管理制度的相关规定?
全文预览
