分单位工程的项目成品交付于甲方保管,并办理相关手续《工程移交手续》,办理手续后我方将不负责成品保护。如甲方不参与验收,可根据合同规定执行其相关内容。Р10、工程完工Р工程完工后,要对整个工地进行卫生大扫除。可根据合同规定的内容而决定清扫的力度和效果。(粗略或精细)Р分包工程的工地,各工种在完成自己的工序或半成品工程后,一定要将自己本工程的卫生清理工作做好。如发现卫生清理不及时,施工现场人员可根据情况进行相应的处罚和惩治。下道工序作业人员也可进行监督,如发现清理不到位可及时通知相关人员进行处理。Р11、工程初验收Р 打扫完卫生后,由行政部门组织,联合工程部、设计部、预算部对工程进行内部的总体工程验收。各部门要认真履行职责,要毫不姑息的处理劳务公司在工程质量问题上的任何蛛丝马迹。如发现问题,立即要进行快速、高标准的整改,决不能拖泥带水。Р12、工程总验收Р工程初验收合格后,行政人员根据合同规定;组织和邀请甲方进行工程验收,验收合格后办理《工程质量验收单》。同时,预算部门要在工程总验收之前做好《工程决算书》一并经甲方(客户)签署。Р如甲方在合同规定期间未履行相应的责任义务、付款不及时等问题,行政人员可根据合同的相关规定与工程部协商、沟通后执行工期顺延、发送《工作联系单》等措施。将因上述原因所造成的间接和直接损失等赔偿条款形成书面文件经总经理批示后呈送于甲方,并备案存档。Р13、客户回访Р由设计部门和行政部门负责,不定期的对甲方(客户)进行回访,要做到施工前咨询(设计)、施工中跟进询问、工程完工后主动回访。对客户提出的问题要及时反映给公司各相关部门,并作好记录。Р行政人员要对每个工程要有单独的档案记录,并作出总结,从中找出不足之处和优点,以便在下个工程中加以改正或保持。Р可根据工程利润的大小以及针对不同的甲方(客户),搞一次客户回馈活动。制定出相关的具体方案,报于总经理审批后执行。
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