工程部管理流程图班组长研读图纸,并准备辅材、作业机具造价管理审核材料清单外加工厂工长研读图纸并组织加工材料商备货工程部与班组签订承包协议(造价管理部及相关领导审核)1、设计部将设计图纸交付工程部2、工程部根据项目具体情况委任项目经理3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底,充分指导设计意图4、项目部根据设计图纸及现场实际情况编制材料清单及劳动力使用计划5、工程部调配施工班组6、采购部材料市场调研、外加工加工厂洽谈开工准备期7天设计师跟进工程部协同造价部分析工程材料用量情况工程部组织相关技术人员分析解决工程施工难题工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督工程部对班组阶段付款进行审核(按付款流程执行)工程部指导项目部做好文明工地工作,并监督检查执行情况工程部不定期抽查工程资料完善情况指导、监督项目部做好工程签证工作工程部召开开工动员会项目部施工前技术、安全交底(设计部参与),并书面签字项目与施工班组签订安全协议(工程部监督)项目经理明确管理人员并落实分工(工程部参与)设计师跟进项目部配合造价部做好工程决算工作配合仓管部做好工程余料处理工作(入库或处置)项目部做好班组工程量结算工作(工程部审核)项目部做好工程材料用量汇总工作(工程部、造价部分析材料用量)配合采购部做好材料结算工作项目部做好工程竣工资料归档工作5、项目部将工程签证单汇总交付造价部6、安排相关人员做好工程后续保修工作7、工程部对项目完成情况进行评价项目竣工阶段项目施工阶段材料入库(入库管理员验收)项目经理填写领料单出库管理员开具出库单,项目经理、出库管理员双方确认出库开工当日开工准备期1天材料进场项目部对材料数量、品种、规格、质量等进行进场验收,需复试材料委托复试;
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