格核算标准模式;□实施了价格可行性研究;□有跨部门的产品价格核算机构;□包含了研发成本、材料成本、投资(包含硬件、软件)、质量检测成本、运输成本、包装成本、附加成本、一般管理费用有效性描述:8.2供应商是否有控制其供应链成本变化的管理过程?证据:□有贯穿供应链的成本分析的过程?;□分析了变更引起的产品成本和过程成本□文件控制记录;□变更申请是否有价格变化信息有效性描述:8.3如何控制修改定义等造成的风险成本过程?证据:□修改定义进行风险成本评估;□风险成本评估考虑生产责任、诚意、临时计划;有效性描述:8.4对库存超额材料如何控制处理?证据:□有材料库存定额;□定额的制定依据明确;□如何处理超额材料有效性描述:8.5是否对成本的不一致性进行分析跟踪?证据:□供应商有跟踪不一致成本的管理过程;□内外部消耗被记录和分析(有零件被拒绝的报废成本分析、返工的人工成本分析、制造过程中报废零件的人工成本消耗);□结果报告给管理者有效性描述:备注:“证据”中所列内容在现场检查有则标“√”,无则标“×”;审核员可以根据现场检查情况,补充相关证据的名称;“有效性简述”由审核员对查核证据的完整性、适用性等进行简单描述,并作为评分主要依据之一评分标准扣分数定义影响-3供应商既没有文件化的过程或程序也没有可行性的操作。过程导致产品失败或顾客不满意-2有文件化的过程或程序但不完全或者没有完全执行过程可能导致产品失败或顾客不满意。-1过程和程序完全文件化并实施是可接受的过程可能不会导致产品失败或顾客不满意0完整的文件化过程或程序,满足顾客最低要求根据评估小组的经验,过程不会导致任何产品失败和/或顾客不满意。N/A评估小组同意这个问题不用评价,在注释栏说明缘由,即不做为某项目审核条款,算得分率时不计入这个问题不使用于特殊的产品/过程分值计算:2×被评估项目数-总扣分数分值(%)=×100%2×被评估项目数
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