动的积极因素,为企业的长远发展保驾护航。3.4完善管理制度3.4.1建立完善管理制度,首先需要抓好以下几个平衡:(1)客观需要与生产可能的平衡:努力做到保证重点、照顾一般。(2)生产与基本建设的平衡:(3)生产与“三量”(即开拓、准备、回采煤量)的平衡实质上是采掘平衡。安排生产时着重考虑保持足够的“三量”,使生产矿井的水平、采区、工作面能够正常接替,防止采掘失调。(4)生产建设与劳力、物资、资金之间的综合平衡安排生产建设计划主要考虑人、财、物的综合能力,量入为出,量力而行,避免失控。(5)生产、建设过程内部各环节之间的平衡;生产、建设与外部供电、供水、运输、环境保护等方面的平衡。3.4.2建立健全奖惩制度,让执行力得到充分展现,严格节点目标管理,确保部署“三超前”目标实现,杜绝或减少无效进尺,杜绝资源浪费现象,确保采掘接替基本正常。解决采面过压设备,以地测工作为基础,以组织正规采掘头面生产为手段,提高单产单进,合理集中生产。结语采掘平衡是涉及矿井生产和长远发展的关键,是煤炭产量持续稳产高产的保证。实践证明,只要转变观念、工作到位,确保系统可靠、部署达标、科学管理、不断合理配置劳力,创新施工工艺,以科学管理作保证,组织正规循环生产,提高循环单进,正确处理开拓、准备和回采关系,矿7井采掘失调是可以控制的,采掘平衡是可以实现的。参考文献[1]曾益球.煤矿生产中采掘关系协调的研究[J].河北煤炭,1994(03).[2]王俭.李勇关联分析方法寻找采掘关系控制的着力点[J].云南冶金,1995(04).[3]徐永圻.采矿学[M].徐州:中国矿业大学出版社,2003(01).[4]吴传始.矿井年度采掘计划协调初探[J].西部探矿工程,2004(01).[5]詹明仙.论采掘失调与对策[J],2004(02).[6]杜计平,孟宪锐.采矿学[M].徐州:中国矿业大学出版社,2009(02).
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