“狼来了”,到现在以“华润人”而自豪,对华润的认同,积极性的激发,大大发展了生产力,提升了各项工作,完成了各项目标任务。Р过去几年实施的对公司长远发展有重要意义的措施: Р确立“1+5”发展战略:“1”为天然气,明确了主业,确立了龙头,最终使天然气销量每年快速增长,大大提高了公司盈利能力;“5”为工程设计、工程施工、燃气设备、车用气、液化气五大辅助板块,紧紧围绕和依托天然气主业,拥有更强的市场化意识与更多的自主权,工程设计业务量今年将超过1000万元,业务范围涉及全国15个城市,工程施工将占公司工程总量的比例从20%达到70%,燃气设备营业额从50万元猛增到今年800万元,车用气已拥有5座加气站,液化气从亏损1200万元到盈利350万元。Р业绩文化的树立:华润“业绩第一”的文化,改变了传统国有企业评价人的标准,给所有员工提供了一个赛马的平台,激发了经理人和员工的工作积极性和创造力,个人业绩、部门业绩的提升带动了公司整个业绩的提升。Р“两降”行动学习:解决了公司供销差率高、工程造价高两大顽疾,改善了企业效益,更重要的是,群策群力的研讨方式,开放性的思维模式,成为工作中的习惯,解决重大问题的能力得到了提高。Р领导力发展项目:业务的高速发展,业绩的快速提升,凸显的一个问题就是领导力发展的速度更不上业务发展的速度。通过领导力发展项目,每个经理人重新审视了自己,对薄弱环节有针对性的提高,人才库的形成,后备干部梯队的建设,青年硕士班的开设,对企业的基业常青,意义深远。Р过去几年发展中的反思和不足:Р人才的培养和业务的发展依然有差距,领袖型人才缺少,独当一面的关键人才不多,一线技术工人老龄化依然突出。Р有效的绩效考核机制尚未完全建立,量化考核的岗位还不多。Р有的业务版块如何发展仍未清晰,甚至出现反复。Р3)经营业绩回顾Р【根据业绩合同指标,总结和分析公司过去三年的经营状况,下表供参考:】
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