金公司。二、经营策略:1.制定清晰的跨国并购策略。2.明确跨国并购的并购章程3.注重对并购方式的选择。4.把握并购时机。在进行跨国并购时,最好将时机选择在一个特殊阶段。三、服务流程:以服务模式为基础,我们不断创新和优化服务流程,力图借此为广大客户提供前瞻性、系统性、针对性、保障性的服务。1.前置性调研(1)调研时机:在开展所有服务前进行,作为诊断和方案的基础; (2)调研范围:从管理、投资、法律、财税等方面系统进行; (3)调研方法:充分借助专业人员和机构优势,突出主导性和标准化。2.专家级诊断(1)专家范围:整合主管部门、专家、中介机构等资源,组建专家评审团; (2)诊断重点:对可能采取的方案进行可行性、优劣度评审; (3)诊断方式:让企业直接参与诊断和评审,实现深入沟通和互动。3.系统化方案(1)方案内容:包括方案设计原则、方案列举、方案分析及选择建议; (2)配套成果:包括实施条件假设、实施步骤设计和实施进度时间表安排; (3)方案补充:提供人员组织、机制设计和费用预算建议。4.模块化服务(1)服务依据:根据确定方案细分实施模块; (2)服务内容:战略规划、管控设计、财务顾问等; (3)服务方式:建立模块服务整合机制和联席会议。5.指导式整合(1)投资机构对接:指导企业与投资机构进行对接; (2)中介机构对接:协助企业与券商、审计、评估等机构进行对接; (3)其他整合服务:帮助企业与合作伙伴进行对接。6.保障型顾问(1)跟踪服务:为企业提供后续跟踪服务,扮演总顾问角色; (2)监控把关:协助企业对其他机构的服务进度、质量、费用和风险进行控制和管理(类监理服务); (3)增值服务:为企业持续提供资讯和专家支持等增值性服务。第四部分竞争环境随着世界上跨国并购浪潮的不断发展,世界各大投资银行和风险投资公司参与企业并购的步伐越来越快,但如今跨国并购正向着多元化的发展方式进行,
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