台,电话 5 台,打印复印机 1 台,发票打印机 1 台,沙发一套,茶几一个,纸张,水笔,胶水等)费用合计 40000 元3 电话费预计费用约 10000 元/月4 宽带费 50 元/月5 水电约 50 元/月6 物业约 100 元/月7 人工成本,文员 1500 元/月,业务主管 2 人,每人 2000 元/月,总经理 2500 元/月8,其他八、现金流量计划第一年销售收入目标 80 万元,月销售 6.6 万元。具体现金流量由专业人员设计。九、投资回收 1、投资回收期(初期投入额为 10 万元) 新企业的设计投资回收期为(不低于)12 个月。 2、投入资本的初期分配固定资产投入 20%,2 万元 流动资金投入 80%,8 万元,初步固定资产和流动资金总计为 10-15 万元之间十、组织和员工 1、组织鉴于小型组织的特点,经理层将分别兼任作业层 3 个部门的负责人.2、员工企业初期配员额为 5 人以下。配员标准为人均年销售额 15 万元以上。执行层 4 人,决策层 1 人员工中的 60%以上为下岗和退伍的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定),员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)请查看附件《资金来源及用途》,《设备清单》,《销售预测》,《盈亏平衡分析》12、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)请查看附件《个人简介》,《个人及家庭生活费预算》十三、环保、技术要求14、可能存在的问题与防范措施15、申办程序及日程安排1、步骤?发起人确定,投入款确定,性质确定,起草章程, 资本金到位, 登记式发起,注册。2、日程表(筹备) 企业的筹备期为 90 天。鉴于企业拟租用写字楼,招募下岗职工和退伍兵等事宜皆需得到确认,故总体的日程安排,须经确认之后开始操作。
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