价制度,每月对管理人员工作进行打分、排名,并考核评价。2实施时间本活动从2011年2月开始实施,每月评比一次。3考核评价范围生产经理车间主任各班班(组)长二、考核细则1每月评比结果管理人员在车间内部进行通报表扬,并予以公示,同时还将作为年度公司级先进管理个人评比依据。2连续2月评比为最后一名不享受管理人员补助。生产经理评比为最后一名自工资中扣款100元。3评比3个月为一阶段,连续3月评比第一名在年终评比管理人员加一票,下月从零开始为一阶段。连续3月评比最后一名第3月不享受管理人员补助并自工资中扣款30元。生产经理连续3月评比最后一名自工资中扣款200元。同一岗位小组连续3月评比最后一名,生产经理自工资中扣款50元主任级扣补助的40%,班(组)长扣补助的20%。三、评比办法1结合公司及车间日常检查结果,和日常工作表现进行评比打分。车间每月初对上月先进管理人员工作进行评比。2由生产经理、设备经理、车间主任及全体员工对管理人员按《管理人员考核评价表》进行打分。3为保证考核评价的公平公正实行实名密封评比,由车间选举5人进行统计评价结果。4按打分结果通报评比结果。四、评分细则1评分按照《管理人员考核评价表》进行打分,评分依据公司及车间日常检查结果、工作技能、安全生产、制度监督执行力度、日常工作表现、工作公平公正性、设备维护和工作中的合理化建议等8项。2评分采用150分制,满分为150分。1)公司及车间日常检查30分(公司及车间日常检查各占15分,根据检查结果分数折合分值。)、2)工作技能20分、3)安全生产15分、4)制度监督执行力度15分、5)日常工作表现50分(其中工作主动性10分、工作协调性15分、日常工作态度及表现15分、服从工作安排10分)、6)工作公平公正性20分、7)设备维护10分、8)合理化建议5分。3《管理人员考核评价表》及其分值比例由车间根据当月管理重点实时调整。
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