提升党员队伍综合素质。开展人才入库行动,搭建人才管控平台。一是,为加强后备人才建设,提供持续人力保证,坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策逐步推进人才入库行动。二是,将人才培养与企业发展相结合,做到“4个双有”,即人才库中既有管理型人才,又有业务型人才,保证人才结构的互补性;既有成熟的“应用型”人才,又有面向远期的“储备型”人才,保证人才供给的梯次性;既有经验丰富的老员工,又有创新型新员工,保证人才发展的层次性;既有党员人才,又有非党员人才,保证人才培养的全面性。三是定期对后备人才库进行筛选,实行有进有出的滚动式管理,确保人才队伍始终数量足、结构好、活力强。四、搭舞台,构建同心、同向、同步的奋斗氛围为使各方面人才脱颖而出、展示自我,构建同心、同向、同力的奋斗氛围,龙福公司积极搭建舞台,助力个人才能展示、价值实现。搭建个人特长展示舞台。通过开展班组长论坛、青年联谊、征文比赛、演讲比赛、青年联谊等形式,鼓励有特长的员工积极展示个人才能。搭建创新展示舞台。积极鼓励员工参与班子成员挂牌督办工程、“五小”创新、劳动竞赛、兴趣小组以及各类设备检修、工艺创新活动,做到在创新中发现不足、提高技能、开拓思路、动手改造。搭建职务晋升舞台。为给员工创造价值实现平台,从强化竞争、尊重技能的角度出发,在公司推行全岗位公开竞聘。班组长、技术员、管理人员等岗位出现空岗的,一律按公平竞争的原则实施竞聘,工作看业绩、岗位靠竞争的竞争理念已深入人心。参考文献:[1]王春玲.国有企业人才培养的探讨[J].中国市场,2010(31).[2]张伟强.企业后备管理人才自主培养及模式探析[J].科学与科学技术管理,2007(9).[3]徐双庆.加强国有企业后备领导人才培养的思考[J].经营管理者,2012(17).[4]施恩(E.H.Schein).职业的有效管理[M].生活?读书?新知三联书店,1992.
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