团队建设持续增员人才培育与组织发展

团队建设——人才培育与组织发展*/58万一保险网中国保险资料下载网团队目前状况下辖人力:30人(系统内27人、系统外3人)组织分布:3个业务部业务产出:2014年1~9月实现标保3725万元平均年龄:25岁*/58组织的发展——增员一、如何看待增员二、如何做增员*/58如何看待增员增员给我们带来什么增员是常态化的工作选人>育人应有严格的标准打造精英团队不搞人海战术*/58如何看待增员——增员给我们带来什么保费提升我们是销售条线的一员,必须清业绩是我们生存的基础。企业是一个只讲功劳,不讲苦劳的地方,只有实实在在的业绩才能证明一个人的价值。你干的再辛苦,工作年限再长,如果业绩不突出,你也不可能被提拔,没有业绩,我们的待遇便无从谈起了。我每天工作32万个小时。——李嘉诚*/58麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店每个分店大约有一小时的利润是属于总店一天对于我们只有24个小时,但麦当劳总店却有2万多个小时如何看待增员——增员给我们带来什么麦当劳的启示保费提升*/58业务冲刺困难,进步空间小受环境影响大,容易人员流失管理手段受限,工作安排困难团队氛围不高,无压力,无危机感最终淘汰不增员的团队会怎样发展如何看待增员——增员给我们带来什么*/58万一保险网中国保险资料下载网如何看待增员——增员是常态化的工作有句话叫铁打的营盘流水的兵。无论多么健康的团队、无论多么用心的业务经理,因为主观或客观的原因随时都可能都会有人员的流失。所以,时时留心,而不是有人流失时才想到去增员。增员是一种习惯*/58团队绝不是人员数量的堆积,只有高质量的人才才会提升团队的生产力。最好的未必适合!适合的才是最好!选对人比选堆人更重要技能永远比不过心态如何看待增员——选人>育人坚持严格的标准*/58选择正确的人如何看待增员——选人>育人坚持严格的标准*/58