比如守库押运人员, 将风险防范往事前转移; 二是要增加用人指标, 向基层县行倾斜。目前基层县行出现了人员断档, 要加强人员补充, 以便正常工作的开展; 三是优化招录条件,向基层工作经验人员倾斜。(二)提高工资待遇,强化激励措施,对特殊岗位降低上升门槛一是建议在一定范围内实现同工同酬, 提高工资待遇。首先是为了防范同工不同酬的法律风险,其次是为了实现“待遇留人”,稳定央行队伍结构; 二是强化激励措施, 实行能进能退、优胜劣汰、择优转正的竞争机制;三是“因地制宜”,对特殊岗位如守库押运人员降低定向招录门槛。(三)加强舆论宣传,对聘用人员实施更人性化管理一是要通过强有力的舆论宣传, 引导各分支机构转变观念, 实施更为人性化的管理,不断改善工作条件、降低劳动强度,提高薪酬福利待遇, 建立考核激励机制, 鼓励聘用制员工参加岗位学, 提高业务技能。二是政治待遇上做到与在职员工有机统一, 关心他们思想进步,党、团组织的大门要始终向他们敞开。鼓励他们积极向党组织靠拢。(四) 强化沟通机制, 广开言路, 重视劳务派遣员工反馈, 疏导不良情绪管理者和员工之间缺乏沟通会导致信息孤岛的产生, 员工处在相对封闭的信息环境就无法充分的接收到激励信息, 难以提高满意度和工作积极性。要做好聘用制员工的思想引导工作, 积极反映并协调解决他们的合法诉求, 努力帮助其解决实际困难, 使聘用制员工对所在单位有更高的归属感和认同度,充分调动其工作积极性,努力实现和谐共嬴的目标。(五)关注聘用制员工自身价值的提升相对于干部编制的员工, 聘用制员工由于身份的特殊性, 对于职业能力提高和职业生涯规划有着更为独特的感知, 希望通过自身职业技能的提升和职业生涯的合理规划, 寻求工作和生活稳定的保障。因此, 人民银行丰富的专业知识学习资源能在他们身上能够得到很好的激励效果, 建议将聘用制员工一齐纳入总行远程学习平台管理和考核。
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