处置交叉混岗的现象,对于从事本企业管理岗位以及专业技术岗位的劳动用工人员,需要经过相关考试制度,进行公开性的竞选职位,将优秀的人员从劳务派遣转为劳动合同制,进一步对员工实现同工同酬。 2.5 强化人才培训教育在企业的管理中,对人力资源的管理制度进行合理完善,做到企业人尽其才,人尽其用的效果。同时,对企业劳动用工人员的教育培训和相关考核工作进行合理执行,并对企业的相关部门进行有效管理,比如行政部门的管理,以及财务部门的管理等,对于这些部门,可以根据工作人员的绩效来进行个人业绩考核。除此之外,需要在企业内部树立科学合理的人才管理观念,完善企业的劳动用工管理,建立健全的人力资源管理机制,有效对企业的培育人才环境进行加强,使得企业在劳动用工管理中做到合理科学的调度人才,进一步提高工作人员的自身素质,加强企业工作人员的岗位职能,增加员工的个人利益,为企业的劳动用工管理提高更好的发展空间。 2.6 规范外包管理,避免出现“假外包、真派遣”的情形单位要准确把握以下外包与劳务派遣的区别,规范实施外包工作:首先,应由承包商对业务(服务)外包人员(以下简称外包人员)的劳动过程直接进行管理;其次,应由承包商对外包人员实施全方位人力资源管理,包括劳动关系、薪酬福利、社会保险、考核奖惩等;最后,外包协议应以相对独立的业务(服务)内容和任务为标的,不得将用工人数、人均费用、岗位等作为协议标的。实施外包选择的承包商须具备独立的用工管理能力,用工行为合法规范,能够有效履行管理职责。 3.结束语综上所述,随着社会经济的不断发展,企业在人力资源管理中,需要加强劳动用工和劳动组织之间的管理,进一步完善企业的人力资源管理,促进企业的稳定发展。同时企业在用工过程中,一定要按照相关法律规定与劳动者签订合同,对企业的合同进行严格管理,运用现代化信息平台进行考勤模式,进一步加快企业的有效发展,促使人力资源管理的发展空间。
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