响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性,等等,选择比较突出的项目描述。三、核心人员绩效面谈表部门: 面谈时间: 面谈双方: 列席人员: 个人总结上月核心工作完成情况差异说明经验说明下月改进方向需要资源领导面谈优秀表现不良表现本综合评价岗位适任能力: □非常好□较好□一般□不符合期许签名说明: ?面谈对象包括:部门核心成员、人才梯队之储备人员。?面谈对象:逐级面谈,如总监谈经理、经理谈课长、课长谈工程师领班。需要时,上级应列席旁听指导。?各干部每月需制订面谈计划, 有计划地面谈: 由被谈者填写好面谈表( 纸质档) 部分, 交领导过目并面谈, 面谈完后应由双方签字, 于每月 5 号前将上月面谈结果汇总并复印二份,原件自留,复印件分别交分管总监和干部发展部。?优秀表现、不良表现需要针对具体事件。?综合评价包括:计划能力、组织调能力、执行能力、团队建设能力、冲突化解能力、抗压能力、主动沟通,等等。四、工作代理制为了培养人才,不能光是心里有要求,而是要实实在在放手让他们去做事,去做项目。 1 、有计划的项目见习 A 、针对重点培养人员,要有计划的安排一些课题或专案,让他们提交工作计划、思考改进方法,带着项目去练兵。比如解决某技术难题、思考一个新流程、培养员工某项技能、个人学习某知识,等等。 B 、这些历练项目必须制订行动计划表,严格按行动计划要求执行。行动计划应交分管总监、干部管理部备案、跟进。 C 、每个课题或专案结束后,当事人必须主动填写项目专案报告,提交给上级审核、点评、面谈。 2 、临时工作代理 A 、如果上级不在岗,必须委托工作代理人,并通过邮件告知大家代理时间、代理事项。 B 、在委托代理工作时,必须将当前手上的重要工作、注意事项告知。 C 、上级返岗后,代理人应第一时间汇报工作进展、面临的问题,以及代理工作的心得。上级也应就此进行指导和点评。
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