,努力提高生产效率。Р2 协助推行ISO质量体系运作要求,确保各项工作符合ISO质量体系有关标准要求。Р2 2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。Р2.2推行“5S”管理,监检/跟进班组、部门所属区域的“5S”状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。Р2.3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力,并负责安全制度的监检和总结;Р2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作、维护过程中出现的不合格情况。Р2.5生产过程中对有影响生产的模具进行分析,相关装配结构问题要与相关部门沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善;对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。Р2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具维修进度和维修结果。Р2 2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。Р2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。Р2.9负责编写工艺操作规范和作业指导书,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。Р3.0监检生产过程中各领班、有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。Р3.1负责本部门生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本部门的生产能按额、保质地完成任务。Р3.2负责班组的人员沟通协调,组织班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。Р3.3监督交接班长将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。
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