12. 物资部最后交到财务存档空白文件采购: 1.需求部门申请及各部门负责人审批签字 2.各部门交由汪总审批 3.交由物资部物资部落实供应商印刷 4.跟踪到货 5.到货后,仓库核实后办理相关的数量统计 8.物资部反馈供应商开增值税发票 9.发票交由仓库核实后,办理入库手续 10. 仓库入库后发票交由物资部,物资部交由汪总审核签字 12. 物资部最后交到财务存档 13. 物资部请款,交由汪总审批签字,统一办理付款 14. 付款申请单交给财务付款新供应商开发: 1.因部分原因需增加新的供应商,通过各种渠道寻找适合我司的供应商 2.要求新供应商邮寄资质及样品 3.资质及样品到过后,交由质量部审核批准 4.审批通过就留档,审批没通过也留档,但不作为考虑范围内 10 /31 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 供应商资质的管理: 1.各供应商资料备案档案分理 2.每年的 3月至 6月对供应商资质的重新更换 3.配合质量部对供应商的现场审计日常工作: 1.会议的参加 2.处理每日临时紧急事宜 3.外出发货,取货 4.供应商关系的维护 5.物料的询价物资部工作总结一、物资管理流程二、机构设置及人员分工物资管理人员业务素质和技能的高低,决定了工区物资管理水平的高低。因此,工区对物资管理机构进行了精细的人员配置,确保物资管理处于良好的运行状态。 1、物资管理机构设置及人员分工我部在常务副经理许良领导下,并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵, 助工刘建、付博,从事具体的物资管理和物质采购工作,杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、
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