超情况,根据责任成本、预算单价,对比物资消耗情况和实际采购单价,从量、价上进行分析,找准数量、成本节超原因,提出改进措施。为了指导项目核算,编制了《项目经理部主要物资消耗核算分析流程图》共享至业务群中供大家参考。(五)严格按总及公司物资统计管理办法规定,认真做好统计及核算工作按照现行规定填报各类物资报表,填写齐全、数据准确、及时上报。公司物资设备部通过对主要材料采购报表进行单价、数量的核查,而起到监督管理作用。2015年物资采购总金额8.18亿元,其中,钢材共计158568.36吨,金额4.44亿元;商品混凝土共计728652立方,金额2.52亿元;水泥共计236878吨,金额0.89亿元。(截止到12月份报表数据)(六)加强日常工作的督导与检查加强日常物资基础管理工作的督导与检查,主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资采购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行情况、物资精细化管理等内容,通过检查发现问题,找出问题的原因。组织项目部之间开展互检互评活动,项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式,切实提高物资管理水平。(七)其他方面一是积极配合投标中心的投标工作,先后进行了25个项目的投标材料询价工作。二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训,通过对岗位职责、招标采购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、讨论。提升了物资部长的业务管理水平,增强了应届毕业生的物资管理基础知识。四是2015年新开项目部全部使用资管理软件,信息化工作方式正逐渐占据主力。五是积极进行物资效能检查工作的开展,及时发现管理缺陷,纠正偏差行为,有效提升企业管理的效能。二、2015年工作中存在的主要问题和不足(一)物资管理基础工作有待加强提高。(二)物资区域集中招标采购的优势未发挥。(三)成本核算分析工作有待细化、提高。
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