核心,我觉得作为Р 一名合格的材料的管理者,在验收时做到认真负责,耐心仔细,更要在材料到场后,监督材Р 料的码放和使用情况,严禁分包员工随意堆放材料,严禁乱切,乱锯,乱扔得浪费行为发生,,Р 对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费,甚Р 至于零浪费,以节约工程成本。在这半年中,虽然工作很辛苦,也时常会和一些供方发生Р 口角,甚至误会,但是我的工作也得到了领导的充分肯定,我认为只要能把材料的质量提上Р 去,能为公司节约成本,发生点不愉快都是很正常的。最后再次感谢领导的信任,仔细回Р 顾一下,在我的工作中,也有一些不足的地方,比如做事缺乏耐心,偶尔会发点脾气,这些Р 在今后的工作中,我一定会虚心改正,争取这类事情不再发生,Р [物质部个人工作总结(共2篇)]篇一:物资部年度工作总结Р XX年工作总结Р XX年我部门在公Р 司领导的正确领导及部门成员的共同努力下,认真贯彻落实年初公司工作会议精神,制定详Р 细的部门工作规划,稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将Р 我部门XX年工作情况及XX年工作计划汇报如下: 一、XX年工作完成情况Р XX年截止至10月Р 25日,完成物资入库金额总计万元,其中主材入库吨,金额为Р 万元,辅材入库金额为万元,其中劳保用品万元,气体万元,焊材材Р 料万元,油漆万元,其他五金、零星材料万元,预估下半年需入库Р 100万元;完成物资出库金额总计万元,其中主材出库金额万元,辅材出Р 库金额万元。二、设备、物资采购管理方面Р 1.采购人员接到计Р 划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉Р 洁无私,奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅Р 材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持
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