施工队对甲供材料的重视,让施工队对物资材料保管重视。对施工队材料摆放、防护、保管、控制等细节还不能完善。针对工作中出现的问题,我们积极提出向上级领带汇报、探讨研究,以及针对工作的管理漏洞和不善。在集团公司各级领导的多次检查指导下,我们已经做了进一步的学习、整理和规范,对检查出的问题也进行了及时整改、完善和更新提出优化解决方案,努力做好项目物资管理的各项工作。经过快一年的共同努力,物资工作也渐渐告一个段落,金永项目已经进入尾声,在前面非常时期也坚苦的度过了,在工作中,我们克服了种种的困难。但对物资材料、现场管理、成本核算管理、内业台帐管理等各项工作我们还没做到面面俱到,在一些细小工作中要求还不够到位,内业台帐也存在不完善的缺点;对物资供应、跟踪还存在松懈、不细致及马虎工作的思想;一些内业资料归档存在滞后或不全、台帐跟不上、及与财务部对帐不相符的现象,虽然过后已补上,但总是感到不够严谨规范。但我们已经在学习中学习,在经验中丰富经验,争取进一步的改进和完善。九、2019年项目部物资管理设想新的一年,就是新的挑战,我们这个项目物资部门全体员工将面临着新的项目新的开端,让大家更高效的完成公司机械物资管理各项工作任务,全心全意的容纳入公司开拓创新的管理水平的基础上,不断的加强自身学习、加强锻炼,全面提升自身的素质与能力,促使自己进步。进一步深入学习、熟悉在岗工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验,做到“一个转变,一个明确,一个更好”,在新的项目工作环境,转入新的管理思想工作经验。有新的挑战就有新的开始,作为一名物资管理员,学习公司精细化、科学化、严格化、规范化的项目管理,也是自身工作正常运转的保障,从学习到的经验来总结经验,查找不足,更好的完成集团公司经营管理的各项任务,百尺杆头,更进一步,为争取新的工作征程创造更好效益而奋斗。国道g570金昌至永昌一级公路改建工程八标项目物资部
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