工作衔接还不是很完美,沟通力度不够。5、电梯故障率较高,维修立即率较差,我部将关键跟进,努力抓好落实处理这些方面工作,努力争取在一段时间内使设备存在问题得到有效处理和完善,确保设备正常运转。6、机房内基础工作有待提升,关键表现在标牌、标识制作粘贴工作及机房环境整改工作,努力争取在近期完成。六、工作计划及工作思绪1、加强职员专业技能、日常工作步骤、服务意识、对企业责任心等多方面培训,缩短职员之间差距,确保日常维修人人能上、维修后无返修、用户无投诉。2、确保电力、空调、消防等大型设施设备安全运行,并平时督促本部职员施工安全,在确保安全前提下安全施工。3、加强节能技改,合理安排大型设备开关机时间,尽可能降低高峰时段用电量,对旧物多进行翻新改造尽可能降低工程开支。4、对电力、空调、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护,确保能够立即发觉隐患、处理隐患,确保这类系统正常运行。5、加强对大厦内部装修用户施工监管力度,在确保不破坏大厦主体结构前提下规范施工。6、4月前完成对1-5电梯交流接触器更换及6、7号电梯钢丝绳更换,确保电梯安全运行。7、5月前完成对空调系统改造,确保空调系统按时、正常运行。8、6至10月完成对弱电、下水、电力等设施设备维护及改造。确保大厦硬件设施稳定、正常运行。我们部门是一个凝聚团体,也是一个充满生机和活力团体,展望新十二个月,我们将不停地提升自己,做好日常维护工作,继续提升自己专业知识、完善自己工作内容,根据制订部门目标,脚扎实地完成各项任务;立即学习更新,使管理方法愈加科学化、合理化。继续加强和各部门间沟通和合作,促进相互了解和协调发展。这十二个月,工程部即使有点成绩,同时也存在部分不足。总而言之,事不管大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有愈加好;只有我们不停努力创新,对用户满怀热情,对企业奉献精神不停进取,在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。
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