为目标,积极贯彻执行公司制定的工作计划,落实年度重点工作,较好地完成了工作任务。2018年部门工作综述1.能有效的保持账卡物一致性。贵重物资准确率达到100%。2.成品收发准确率达100%。3.根据公司相关文件制定作业流程,完成仓库规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。2018年各项工作指标完成情况2011年部门工作综述工作不足之处1.收,发货保管员职责不明确。2.配料准确率,及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。2011年各项工作指标分析及整改措施前期不足分析整改后仓管员职责分工一人收货,多人发货原材料品种多,交接不清,重复劳动分库别,收配发为专人责任明确到人。配料准确性发料员发货对原材料不熟专人收货发货,加强BOM学习配料及时性等车间下计划配料时间长,不及时。根据周计划配料,提前预警。对工废,料废的处理分工不明确。退货不及时,造成积压。建立废品库,每周报相关部门,给予解决。2012年工作计划及目标分解加强对材料、成品的收、发、存全过程的有效性管理,满足生产用料,产成品保管、发货的需求,分析提供存货信息。为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务,保证储存物资安全、真实、有效,积压库存控制最低。完善新的绩效考核机制。无安全责任事故。通过阶段性的培训提高部门员工素质,辅之以科学的流程和管理制度,努力打造一只有战斗力的团队,培养“绝不找借口,没有不可能,坚决完成任务”的西点三大作风。2012年工作计划及目标分解主要指标在2012年度通过部门全体人员齐心协力,致力达成以下目标安全责任事故帐卡物一致率在2012年度达到98%贵重类物资达100%仓储、配送质量指标材料筛选质量指标配送准确率98%,每月影响总装生产少于等于2次。0%成品管理指标账实发货一致率100%。2012年工作计划及目标分解
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