发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责Р 任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。Р “向管理要效益”, Р 物资管理是企业实现生产过程的基础,是施工成本控制的一项重要内容,在计划、采购、使Р 用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展,加强物资管理是实现Р 项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理,将物资管理作为Р 企业管理的重点,积极探索,大胆创新,堵住漏洞,净化源头,降低材料成本,全面提高企Р 业经济效益。Р 篇二:xx公司物资管理工作总结Р xx Р 公司物资管理工作总结Р XX年xx公司认Р 真分析煤炭生产销售的总体形势,从发展战略的高度把XX年定为“物资管理年”,在管理Р 创新上谋发展,向管理要效益。Р 一、具体工作及取Р 得的成效Р (一)认真贯彻《xx Р 集团物资管理规定》,树立“大物资”理念,以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购Р 成本、寻找企业第三利润源的有效途径,对全公司的物资管理进行整体规划,除外部工程实Р 行采购备案制以外,实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制, Р 形成二级集中(xx集团集中采购、xx公司集中采购)的管理模式和管理体系。Р (二)以申报集采Р 计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理Р 流程、强化制度的执行;组建专业部门负责集中采购工作,累计培训集中采购计划管理人员Р 和物资主数据管理人员106人次;组建数据组、组织技术交流会,按时完成托辊数据标准化, Р 积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作;XX年xx公司全面执行xx集采目录物资上Р 报xx集中采购,各项管理向总部看齐,推进物资管理水平提升。Р (三)完善责任体Р 系,全面构建业务流程。我公司参照xx流程管理模版,本着追求精细化管理、精益化采购、
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